Heliomare revalidatie
Heliomare revalidatie heeft positief gereageerd op de mogelijkheid om binnen het project Revalidatie in Beweging in de eerste tranche deel te nemen, omdat binnen de organisatie voor de doelgroep niet aangeboren hersenletsel de logistiek van de zorg al op de agenda van 2008 stond.
Met deelname aan dit project zien wij een kans om met de expertise die binnen het project wordt aangeboden onze doelstellingen te behalen.
Deze doelstellingen vloeien voort uit de afspraken, die Heliomare heeft gemaakt met de ketenpartners in de zorg. Hierbij gaat het over de gegarandeerde 
instroom uit de verwijzende ziekenhuizen, waarvoor termijnen zijn afgesproken. Deze afspraken kunnen alleen waargemaakt worden, als de uitstroom en daaruit voortvloeiend ook de doorstroom goed zijn georganiseerd.
Dit betekent onder andere dat we bij een toenemende complexiteit van zorg en behandeling, de opnameduur willen verkorten, gebaseerd op objectieve resultaatmetingen, met behoud van goede kwalitatieve behandeling. Omdat de ambities binnen dit project hoog liggen maken we graag gebruik van de kennis omtrent logistiek en veranderkunde, om in het relatief korte tijdsbestek van en jaar dit te kunnen bewerkstelligen.
Het project wordt binnen Heliomare geleid door Albert Burger, clustermanager en Karin Bauritius, hoofd administratieve processen.
Kijk voor meer informatie over Heliomare op www.heliomare.nl
Reade
Reade (voorheen Jan van Breemen Instituut) wil graag meedoen aan de 1e tranche van Revalidatie in Beweging, omdat de geboden expertise naadloos aansluit bij de fase waar Reade zich in bevindt. Daarnaast is het een goede volgende stap na eerdere interne projecten op dit gebied, zoals invoering blokplanning, verminderen no-show, verhogen productie, etc.
Reade denkt met behulp van het programma te verbeteren op:
- Verminderen wachttijden voor instroom en doorloop van het Pijnteam
- Efficiëntere planning
- Optimale afstemming capaciteit medewerkers versus aanbod patiënten
- Procestransparantie voor Reade en patiënt
Reade verwacht wel dat Revalidatie in Beweging een intensief traject zal zijn, waar veel inzet en tijdsinvestering van betrokkenen worden gevraagd. Daarnaast kunnen wij veel leren. We hopen de pilot binnen het pijnteam te kunnen afronden om het erna door te voeren in alle teams. Volgens Reade gaat dit programma zichtbare verbeteringen brengen in de praktijk voor Reade en medewerkers. Kortom betere kwaliteit van zorg door verbetering zorglogistiek. Binnen Reade is Cees van Dijk benoemd tot projectcoördinator.
Kijk voor meer over Reade op www.reade.nl
Revalidatiecentrum De Hoogstraat
Revalidatiecentrum De Hoogstraat ziet verbetering van de zorglogistiek als een belangrijk middel om de doelstellingen te realiseren voor de eigen regie van de revalidant, verhoging van de doelmatigheid en versterking van de ketenzorg . Daarbij wil het Utrechtse revalidatiecentrum zorglogistiek nadrukkelijk ook benaderen vanuit het perspectief van de revalidant. Herontwerp van zorgprocessen is noodzakelijk om tegemoet te komen aan een relatief nieuwe invulling van het vermijden van verspilling. Wij moeten op zorgvuldige wijze omgaan met de tijd en de energie van onze revalidanten. Het is de ambitie van De Hoogstraat om ‘het systeem’ dienstbaar te maken aan een soepele afhandeling van de klantenwensen.
Verder wil De Hoogstraat, als vooraanstaand centrum binnen de revalidatiebranche, een bijdrage leveren aan de verdere optimalisatie van de behandelorganisatie binnen de sector. Vanuit die rol willen wij graag voorop lopen in nieuwe ontwikkelingen en zijn wij bereid de opgedane kennis en ervaringen te delen met anderen.
De Hoogstraat heeft voor het programma ‘Revalidatie in Beweging’ de klinische/poliklinische CVA – NAH populatie als doelgroep benoemd. In de focusgroep CVA zijn daarbij vanuit de zorginhoud logistieke normen geformuleerd ten aanzien van instroom, doorstroom en uitstroom (opname in De Hoogstraat binnen 7 dagen na het accident, maximaal 12 weken klinische behandeling, ontslag naar huis, na 6 weken zonodig vervolgtraject in poliklinische dagbehandeling). De Hoogstraat hoopt met dit project deze logistieke normen te helpen realiseren.
De verbetering van de zorglogistiek zien wij als een grote uitdaging, waarover we de kennis intern nog verder willen versterken. Deelname aan de 1e tranche van dit programma zien wij dan ook als een uitgelezen kans om die kennis en ervaring van buitenaf toe te voegen, te implementeren en weer uit te dragen. Daar wordt de (toekomstige) revalidant echt beter van!
Voor informatie kunt u terecht bij dhr. Ger Scholtens (projectleider).
Kijk voor meer informatie over De Hoogstraat op www.dehoogstraat.nl
Rijndam revalidatiecentrum
Rijndam revalidatiecentrum is zich bewust van ontwikkelingen (marktwerking, DBC-financiering, overheidssturing op doelmatigheid, etc.) die een sterker beroep zullen gaan doen op efficiency en verantwoord personeelsbeleid. Zorglogistiek is voor Rijndam van strategische relevantie en dient bij te dragen aan de verwezenlijking van de strategische ambities.
Tegelijkertijd vormt de actuele situatie binnen Rijndam een aangrijpingspunt om zorglogistiek hoog op de prioriteitenagenda te plaatsen. Hierbij wordt gedoeld op de ervaren werkdruk door de professionals, het bovengemiddelde ziekteverzuim en de (complexe) planning van behandelcapaciteit. Het vinden van de juiste balans tussen productleiderschap en operational excellence en deze visie adequaat weten te operationaliseren, is een belangrijke uitdaging waar Rijndam voor staat. Zij is in 2007 hiertoe gestart middels het programma Zorglogistiek.
Deelname aan tranche 1 van Revalidatie in Beweging kan het eigen programma versterken en versnellen en biedt de mogelijkheid van en met andere centra te leren. Daarbij kan Rijndam profiteren van de expertise vanuit het consortium op conceptueel niveau alsook van praktische ondersteuning.
Rijndam zal in het kader van tranche 1 van Revalidatie in Beweging aandacht gaan besteden aan de organisatie van de behandeling van patiënten met een dwarslaesie, zowel klinisch als poliklinisch. Concreet worden resultaten verwacht op het gebied van variabiliteitreductie, (her)ontwerp van de organisatie van het primaire proces, efficiënte inzet van capaciteit en de achterdeurproblematiek.
Contactpersonen (tevens projectleiding): Ed van Beelen en Paul Verburg, MBA-H.
Kijk voor meer informatie over Rijndam revalidatiecentrum op www.rijndam.nl
